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Projekt- und Programmmanagement

Projekt- und Programmmanagement

Unser Programmmanagement-Modell basiert auf dem TRAC-Prinzip. 

  • Tailored: Maßgeschneidert für den jeweiligen Kunden 

  • Right Sized: Zweckorientierte, wertschöpfende Managementfunktionen der richtigen Größe 

  • Accelerated Response: Schnelle Antworten auf neue oder latente Programmanforderungen 

  • Capability Building: Kompetenzaufbau bei unseren Kunden für bleibenden Nutzen auch nach dem Ende unseres Einsatzes 

EINIGE MITGLIEDER DES TEAMS

Andy Way

Andy Way

Partner | Finanzdienstleistungen | London

„Unser Ziel sind erfolgreiche Projekte und Programme, während wir unseren Kunden gleichzeitig helfen, ihre grundlegenden Fähigkeiten im Projekt- und Programmmanagement auszubauen.“ 

Matthew Adams

Matthew Adams

Partner | Energie, Versorgung und Rohstoffe | London

„Effektives Projekt- und Programmmanagement steht bei vielen Kundeneinsätzen im Mittelpunkt. Unsere PPM-Leistungen helfen Ihnen, Ihre Projektrisiken zu senken – unterstützt durch schlankere PMO-Funktionen und reaktionsschnellere Governance. Und gleichzeitig entwickeln wir die Teams unserer Kunden.“

Weiterführende Betrachtungen zum Geschäftsfeld

Projektumsetzung

Unser Projekt- und Programm-Ansatz basiert auf unseren umfangreichen Erfahrungen, mit denen wir schon viele, unterschiedlich dimensionierte Programme verschiedenster Branchen umgesetzt haben. Wir helfen unseren Klienten dabei, einen funktionierenden Rahmen für ihre Programme und Projekte zu entwickeln, und stellen Tools bereit, die langfristige, signifikante Verbesserungen bewirken.

Portfoliomanagement

Erfolgreicher, wirkungsvoller Wandel basiert auf effektivem Management eines komplexen Transformationsportfolios. Wir maximieren die Rendite, indem wir ein robustes Management einführen und Synergien und Effizienzen heben, um schließlich frist- und kostengerecht zielführende Lösungen umzusetzen.

Programme Recovery

Der Programme-Recovery-Ansatz von Baringa identifiziert schnell die Kernursachen von Problemen und definiert Verbesserungsziele, um Risiken zu reduzieren und das Programm wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Dazu setzen wir spezialisierte Ressourcen ein und wenden ein Programm-Management-Toolset an; innerhalb eines Monats werden spürbare Veränderungen erzielt.

PMO-Optimierung

Projekt- oder Programmmanagement-Offices sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Change-Projekten. Unsere PMO-Optimierung stellt Wissensaufbau und kontinuierliche Verbesserungen in den Mittelpunkt. Wir verankern kosteneffektive, rationalisierte und effiziente PMO-Arbeitsabläufe und überlassen Ihnen ein selbstständiges, höherqualifiziertes PMO.

Qualitätssicherung

Aus unserer Sicht müssen komplexe Programme termingerecht, im Budget und in der geforderten Qualität abgeliefert werden – Time, Cost und Quality sind entscheidend. Eine unabhängige Qualitätssicherung mit Fokus auf Risikominimierung ist daher für den Erfolg unabdingbar. Unser flexibler Ansatz kann zu jedem Zeitpunkt innerhalb eines Programms oder Projekts hinzugezogen werden, um zu gewährleisten, dass die richtigen Qualitätssicherungsmethoden im Einsatz sind.

Projektmanagement-Training

Wenn man Veränderungen umsetzen will, gilt es, die Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers wirklich zu verstehen. Wir bieten umfassendes Projektmanagement-Training, das auf unsere branchenübergreifenden Erfahrungen zurückgreift. Dabei sind alle Schulungen auf die Bedürfnisse des jeweiligen Kunden zugeschnitten.