Kompetenzen /

Supply Chain und Beschaffung

Supply Chain und Einkauf

Unser Team Supply Chain und Einkauf arbeitet entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit dem SCOR-Modell (Plan, Source, Make, Deliver). Wir helfen Supply-Chain- und Einkaufsabteilungen dabei, Wettbewerbsvorteile durch Kosteneffizienz, Serviceoptimierung sowie eine höhere Belastbarkeit und Flexibilität zu erreichen. Wir arbeiten von der Strategie bis hin zur Umsetzung und setzen auch IT-Technologien ein, um unseren Kunden die innovativsten Ansätze nahezubringen. 

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Einblicke in unser Denken

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EINIGE MITGLIEDER DES TEAMS

John Calder

John Calder

Partner | Supply Chain und Einkauf | London

„Die Supply Chain steht im Wandel; Flexibilität, Zuverlässigkeit, Transparenz und Effizienz werden immer wichtiger. Bei der Beschaffung bilden sich neue Modelle für die Zusammenarbeit mit Zulieferern heraus; das Internet der Dinge und Reshoring verwandeln die Produktion; die nächste Generation von Planungstools entwickeln sich zum Gehirn der Supply Chain; neue Lieferlösungen revolutionieren die Logistik der letzten Meile. Die Lieferkette der Zukunft wird ganz anders aussehen als heute.“ 

Sofia Gkiafi

Sofia Gkiafi

Manager | Supply Chain und Einkauf | London

„Mit all dem Hype um Lights-Out-Planning, Demand Sensing, maschinelles Lernen und bedarfsgesteuerte Supply Chains verändern sich die Kompetenzen, die Planungsteams brauchen, und auch die täglichen Aufgaben des Planers – vermutlich zum Besseren.“

Weiterführende Betrachtungen zum Geschäftsfeld

Warengruppen- und Lieferantenmanagement

Wir haben umfassende, branchenübergreifende Erfahrungen, die unseren Kunden dabei helfen, Lieferantenausgaben zu optimieren und gleichzeitig Qualität, Zuverlässigkeit und Innovationen im Lieferantenstamm zu steigern. Dies erreichen wir, indem wir neue Prozesse und Betriebsmodelle entwickeln und umsetzen, die Zusammenarbeit unter den Lieferanten stärken, Warengruppen-Strategien entwerfen, Beschaffungsvorgänge optimieren und effektiveres Vertragsmanagement einführen, um Kosten und Risiken zu senken.

Beschaffung / Purchase to Pay

Unser Beschaffungsteam optimiert gemeinsam mit unseren Kunden ihre Beschaffungsprozesse und Einkaufskanäle. Es verbessert Kontrolle, Sichtbarkeit und Service, während gleichzeitig Kosten gemanagt und Abläufe für Mitarbeiter anderer Abteilungen vereinfacht werden. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre digitalen Beschaffungsstrategien im veränderten technologischen Umfeld zu definieren. Dabei stellen wir sicher, dass die passenden Kontrollmechanismen vorhanden sind und die Effizienz dank Automation, Zusammenarbeit und künstlicher Intelligenz gesteigert wird.

Prognosen, Planung und Nachfragesteuerung

Planung ist das Herzstück jeder Lieferkette – und richtige Planung ist heute wichtiger denn je. Wir unterstützen unsere Kunden in der Nachfrage- und Liefersteuerung, der Bestandsverwaltung und der integrierten Unternehmensplanung. Wir statten unsere Kunden mit pragmatischen Lösungen aus – von der Strategie über die Entwicklung bis hin zur Umsetzung – und bauen ihre Komptenzen aus, damit die Neuerungen auch Bestand haben. Wir verfügen über Industrieerfahrung aus erster Hand und verstehen die besonderen Herausforderungen der Supply-Chain-Planung.

Produktion und Montage

Unsere starke technologische Expertise und bewährte Herangehensweise erlauben es uns, Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung zu identifizieren und die Produktions- und Montageinfrastruktur unserer Kunden zu optimieren. Wir arbeiten in allen damit verbundenen Bereichen, etwa E-Commerce, erneuerbare Lieferkette, Reshoring und Prozessanalyse.

Logistik und Distribution

Mit unserer Logistik-Expertise aus vielen unterschiedlichen Branchen begleiten wir eine breite Vielfalt unterschiedlicher Projekte in den Bereichen Logistik und Distribution. Dazu gehören komplexe Letzte-Meile-Entwicklungen, Outsourcing-Strategien an Third- oder Fourth-Party-Logistikanbieter, die Entwicklung und Einführung von Logistics Control Towers, die Auswahl der Frachtflotte sowie Netzwerkmodellierungen und -optimierungen und Technologie-Strategien.

Service-Management

After-Sales-Services gewinnen immer mehr Bedeutung für die Akquise und Bindung von Kunden. Unsere Expertise in Erlösoptimierung, Lagerverwaltung, Datenanalyse und KI-Lösungen rund um After-Sales-Services verhilft unseren Kunden dazu, ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.