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Supply Chain und Beschaffung

Supply Chain und Beschaffung

Unser Team Supply Chain und Beschaffung arbeitet entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit dem SCOR-Modell (plan, source, make, deliver). Wir helfen Supply-Chain- und Beschaffungsabteilungen dabei, Wettbewerbsvorteile durch Kosteneffizienz, Serviceoptimierung sowie eine höhere Belastbarkeit und Flexibilität zu erreichen. Wir arbeiten von der Strategie bis hin zur Umsetzung und setzen auch IT-Technologien ein, um unseren Kunden die innovativsten Ansätze nahezubringen.

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Einblicke in unser Denken

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John Calder

John Calder

Partner | Supply chain and procurement | London

„Supply chain is changing, increasing focus on flexibility, reliability, visibility and efficiency. Sourcing is developing new models of supplier collaboration, manufacturing is being transformed by IOT and reshoring, the next generation of planning tools are being rolled out as the brain of the supply chain, and new deliver solutions are transforming final mile logistics. The supply chain of the future will look very different to today."

Sofia Gkiafi

Sofia Gkiafi

Manager | Supply chain and procurement | London

„With all the hype around lights-out planning, demand sensing, machine learning and demand-driven supply chains, the skills that will be most valuable in planning teams will be changing, and so will the day-to-day life of the planner – arguably for the better."

David Balchin

David Balchin

Senior Manager | Supply chain and procurement | London

Weiterführende Betrachtungen zum Geschäftsfeld

Warengruppen- und Lieferantenmanagement

Wir haben umfassende, industrie-übergreifende Erfahrungen, die unseren Kunden dabei helfen, Drittausgaben für Lieferanten zu optimieren und gleichzeitig Qualität, Zuverlässigkeit und Innovationen im Lieferantenstamm zu steigern. Dies erreichen wir, indem wir neue Prozesse und Betriebsmodelle entwickeln und umsetzen, die Zusammenarbeit unter den Lieferanten stärken, Warengruppen-Strategien entwerfen, Beschaffungsvorgänge optimieren und effektiveres Vertragsmanagement einführen, um Kosten und Risiken zu senken.

Beschaffung / Purchase to Pay

Unser Beschaffungsteam optimiert gemeinsam mit unseren Kunden ihre Beschaffungsprozesse und Einkaufskanäle und erhöht die Kontrolle, Sichtbarkeit und den Service, während sie gleichzeitig Kosten im Blick behalten und Anwendungen für Mitarbeiter anderer Abteilungen vereinfachen. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre digitalen Beschaffungsstrategien im veränderten technologischen Umfeld zu definieren. Dabei stellen wir sicher, dass die passenden Kontrollmechanismen angewandt werden und die Effizienz dank Automation, Zusammenarbeit und Künstlicher Intelligenz gesteigert wird.

Prognosen, Planung und Nachfragesteuerung

Planung ist das Herzstück jeder Lieferkette – und diese richtig zu erstellen, ist heute wichtiger denn je. Wir unterstützen unsere Kunden in der Nachfrage- und Liefersteuerung, der Bestandsverwaltung und der integrierten Business Planung. Wir statten unsere Kunden mit pragmatischen Lösungen aus – von der Strategie über die Entwicklung bis hin zur Umsetzung, und trainieren sie, damit die Neuerungen auch Bestand haben. Wir verfügen über Industrieerfahrung aus erster Hand und verstehen die besonderen Herausforderungen der Supply-Chain-Planung.

Produktion und Montage

Unsere starke technologische Expertise und unsere anerkannten Herangehensweisen erlauben es uns, Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung zu identifizieren und die Produktions- und Montageinfrastruktur unserer Kunden zu optimieren. Wir arbeiten in allen damit verbundenen Bereichen, etwa E-Commerce, erneuerbare Lieferkette, Reshoring und Prozessanalyse.

Logistik und Distribution

Logistik-Expertise aus vielen unterschiedlichen Branchen erlaubt es uns, eine breite Range unterschiedlicher Projekte in den Bereichen Logistik und Distribution zu begleiten. Dazu gehören komplexe Letzte-Meile-Entwicklungen, Outsourcing-Strategien an Third- oder Forth-Party-Logistikanbieter, die Entwicklung und Einführung von Logistics Control Towers, die Auswahl der Frachtflotte sowie Netzwerkmodellierungen und -optimierungen und Technologie-Strategien.

Service-Management

After-Sales-Services gewinnen immer mehr Bedeutung für die Akquise und das Halten von Kunden. Unsere Expertise in Erlösoptimierung, Lagerhaltungsmanagement, Datenanalyse und KI-Lösungen im Bereich der After-Sales-Services verhilft unseren Kunden dazu, ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

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