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People Excellence

People Excellence

Wir wissen, dass Menschen der wichtigste Aktivposten in jeder Organisation sind. Besonders in unruhigen Zeiten kann die Beziehung zwischen Angestellten und Unternehmen auf eine harte Probe gestellt werden. Zunehmender Wettbewerb und steigende Kundenerwartungen sowie die Entwicklungen in Digitalisierung und Automatisierung tragen zu einem unhaltbaren Maß an Unruhe bei.

Wir helfen unseren Kunden, auf den Wandel zu reagieren und ihre Belegschaften für die Zukunft fit zu machen - mit einem umfassenden Toolset verschiedenster People Excellence Methoden. Wir befähigen Menschen zu persönlicher und gemeinschaftlicher Höchstleistung.

TREFFEN SIE MITGLIEDER DES TEAMS

Fabian Schulz

Fabian Schulz

Senior Manager | People and process excellence | Düsseldorf

„Operational Excellence steht weiterhin oben auf der Agenda unserer Kunden. Es ist spannend im Markt zu verfolgen, wie sich die Unternehmen verschiedener Branchen mit den Themen Prozessoptimierung, Automatisierung und Mitarbeiterentwicklung auseinander setzen. Hierbei sind unterschiedliche Ansätze und Schwerpunkte zu erkennen wobei das übergreifende Ziel grundsätzlich einheitlich ist: Wie kann ich im Tagesgeschäft effizienter werden und mich bestmöglich für anstehende Herausforderungen aufstellen."

Nico Theuss

Nico Theuss

Manager | People and process excellence | Düsseldorf

„Nur diejenigen Unternehmen, denen es gelingt Prozesse und Teams aus einem ganzheitlichen Blickwinkel zu optimieren und Teams agil zu gestalten, steigern nachhaltig ihre Effizienz und verschaffen sich somit in einem ständig wandelnden Geschäftsumfeld einen Wettbewerbsvorteil. Unsere Ansätze bei Baringa zielen genau auf diese ganzheitliche Betrachtung ab, indem sie neben den eigentlichen Prozessen, Automatisierung und Metriken gleichermaßen auch die weichen Faktoren wie Leadership, Kommunikation und die Teamkultur berücksichtigen."

Natalie Ostrovska

Natalie Ostrovska

Consultant | People and process excellence | Düsseldorf

„Unternehmen sind heute mehr denn je einem ständigen Wandel unterlegen. Zur Gewährleistung der Profitabilität werden beispielsweise Geschäftsmodelle angepasst, Unternehmenskulturen transformiert oder die Digitalisierung vorangebracht. Bei all dem rückt der Faktor Mensch als wertvollstes Gut immer mehr ins Zentrum des Geschehens und somit auch der Aufmerksamkeit. Baringa unterstützt eine Vielzahl an Kunden bei  personalstrategisch relevanten Fragen rund um Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeiter/-innen. Gerne begleiten wir auch Sie bei Ihrer nächsten Organisationstransformation."

Weiterführende Betrachtungen zum Geschäftsfeld

Positiven Wandel einführen

Wandel erzeugt unweigerlich Unsicherheit. Wir begleiten Mitarbeiter aller Hierarchieebenen durch den Wandel und erzielen auf dem Weg positive Ergebnisse. Baringas erprobte Change-Methodik strukturiert organisatorische und persönliche Veränderungsprozesse und bringt neue Verhaltensweisen mit geschäftlichen Erfolgen in Einklang.

Agile Organisationen formen

Wir verbinden Einblicke in die Industrien, Expertise und praktische Ansätze mit allen Aspekten des Organisationsdesigns und helfen Kunden dabei, agil zu werden oder zu bleiben. Damit helfen wir unseren Kunden:  In einer sich ständig ändernden Welt führend zu bleiben  Strukturen zu verbessern, um eine optimal ausgerichtete Vision umzusetzen  Führungsstil und organisatorische Prinzipien in Einklang zu bringen.

Talent entwickeln

Talentmanagement hilft, ein attraktives Umfeld zu entwickeln, in dem Mitarbeiter sich selbst übertreffen können. Wir ermutigen unsere Kunden dazu, zu überprüfen, ob ihre Bildungsangebote die Erwartungen ihrer Mitarbeiter erfüllen. Sind die Mitarbeiter engagiert, setzen sie sich für das Unternehmen ein und ist die Kultur abwechslungsreich und inklusiv genug, um die besten Talente anzulocken und zu halten?

Personalabteilungen optimieren

Wir arbeiten mit Personalabteilungen aller Größenordnungen, um sie zu verbessern und die folgenden Fragestellungen zu bearbeiten:  Setzen die Personalabteilungen die richtige Mitarbeiterstrategie, um die Geschäftsziele zu erreichen?  Werden Möglichkeiten wie Data Analytics oder Künstliche Intelligenz richtig und nutzenbringend eingesetzt?  Können Effizienz und Wirtschaftlichkeit verbessert werden?