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Eine besondere Kultur

Unsere Unternehmenskultur ist uns besonders wichtig. Ein Kernelement unserer Strategie ist es, ein ideales Umfeld zu schaffen, in dem sich unsere Mitarbeiter bestmöglich entwickeln können. Wir glauben, dass dieser Ansatz es uns ermöglicht, die besten Talente anzuwerben und zu halten und letztendlich die beste Unternehmensberatung zu werden. Aber abgesehen davon denken wir einfach, dass es das Richtige ist.

Wie also haben wir eine solche Kultur entwickelt?

Es gibt kein Geheimrezept, es geht eher darum, 1.000 kleine richtige Entscheidungen zu treffen. Schließlich entsteht eine Kultur durch viele alltägliche Verhaltensweisen aller Mitarbeiter im Unternehmen – nicht durch Slogans auf Bürotassen oder Poster an der Wand.


Dieses Video ist unser Versuch, unsere Kultur und ihre Wichtigkeit für uns zu beschreiben.

Wir haben auch den folgenden Artikel im “Financial Technologist” veröffentlicht: „Ursache und Wirkung, ein „Best place to work“ zu sein… und die Wissenschaft dahinter“. Um mehr dazu zu lesen, klicken Sie bitte auf das Bild unten.



Unsere Kultur basiert noch immer auf den Werten, die wir in den ersten Baringa-Jahren entwickelt haben. Diese Vision wurde mittlerweile mit vielen Auszeichnungen honoriert:Zehn Jahre in den Top 10 des britischen “Great Places to Work Awards”, davon dreimal auf dem ersten Platz

  • Zehn Jahre in den Top 10 des britischen “Great Places to Work Awards”, davon dreimal auf dem ersten Platz
  • Viermal auf der Shortlist beim “National Business Award” als Arbeitgeber des Jahres, dabei als Sieger 2012
  • Unsere Fluktuation liegt konstant unter zehn Prozent – und während wir regelmäßig Berater rekrutieren, verlassen uns fast nie Mitarbeiter in Richtung anderer Beratungen.
  • Zahlreiche Auszeichnungen für unsere große Expertise in unseren Industriezweigen, die aus unserer Sicht daher rührt, dass wir die besten Talente anlocken, entwickeln und halten.